4月18日，新华保险深圳分公司召开2022年年度工作会议，全面客观总结和回顾了分公司2021年全年及2022年一季度的发展情况，部署和推进2022年乃至未来一段时期的工作。

　　深圳分公司党总支书记、总经理胡文斌作题为《向阳而生 奋勇前行 推动高质量发展 迈好新十年开局“第一步”》的年度工作报告。2021年，分公司在不利的局面下“浴火重生，奋勇前行”，最终实现分公司整体基本面逐步改善，财务收支基本平衡，员工收入较为稳定，经营风险整体可控。

　　1.在业务发展方面，整体的业务波动仍然较大，平台还不牢固，各渠道发展仍不均衡。保收入、稳队伍、留客户就是当前第一要务，务必提高重视。

　　2.在业务质量方面，各级管理干部必须坚定底线思维，做好短期业务要求与长期健康发展的平衡，提升行动的主动性，把问题扼杀在摇篮中。

　　3.在业务效益方面，所有的财务支出仍然从严从紧，谋发展的最终目标是促经营、稳收入，投入的资源要能产出效果，提升效益。

　　2.体现在产品和产能。在保险产品销售过程中形成丰富的产品体系、掌握产品组合险的销售能力，乃至非保险类金融产品的资产配置能力非常关键。

　　3.体现在效率。队伍的展业效率、内勤的管理效率、日常的工作效率存在较大的提升空间。

　　4.体现在销售支持。整体的企划推动、资源使用、活动组织、后援保障、追踪督导、辅导训练等环节专业化的支持能力仍然有待加强。

　　分公司创新氛围不浓，主动创新、引领突破仍是短板，在发展模式、管理机制、队伍建设上的创新突破还是有所欠缺。

　　围绕系统“稳中求进”的总基调，以高质量党建引领高质量发展，以“业务有增长、发展有质量、经营有改善、模式有创新”为发展目标，“以销售为基础，强化组织建设”为发展策略，以“基础建设”为发展着力点，以“创新求变”为发展突破口。持续践行在新形势下“适应、生存、转型、发展”的发展路径，巩固基础、突围破局，推动分公司在新的十年启航之初向高质量发展迈出坚实一步。

　　1.意识形态上高度统一，提升经营决策的判断力，为经营理念“提纯”，点亮前行的“航标灯”；2.思想上高度统一，提升战略部署的领悟力，为经营理念“补钙”，校准航向的“定盘星”；

　　3.行动上高度统一，提升贯彻落实的执行力，为担当实干“蓄能”，走实执行的“路线图”。

　　会议全面解读了分公司2021年财务指标情况，分析了2022年财务规划及管理思考，2022年分公司将以全力保障业务发展经营为资源配置策略，做到谋资源、强基础。同时，会议还对《2022年预算执行管理要求》进行了专项培训。

　　会议解析了当下风控合规工作面临的形势和挑战，全面总结了分公司2021年风控合规的基本工作情况，并强调2022年将围绕

　　会议宣导了《全面开启高质量发展新征程——公司“十四五”发展规划纲要》。面对

　　切实推动规划落实取得成效。全力以赴做好规划落实，需要具备以下三点：一是真抓实干、统筹推进的拼劲；二是聚力攻关、重点突破的闯劲；三是勇于担当、奋力作为的干劲。2021年系统

　　同时，会议对2021年度系统“先进集体”和“先进个人”的分公司获奖者进行了表彰。

　　最后，深圳分公司副总经理胡婷华对会议进行总结，并对落实会议精神提出以下三点建议：

　　各部门、机构组织全员深入学习领会本次会议的精神和要求，让每一位员工深刻领会和理解会议精神，在理解的基础上结合自身岗位工作能意识到差距，通过找到差距去明确目标，完善制定切实有效的工作举措，全面提升专业能力和基础管理水平。

　　2.前后联动，示范引领。公司的发展是由内勤管理干部的格局和能力决定的，外勤需要内勤人员带，越是在艰难转型的关键时期，后线想在前，内勤做在前，队伍和业务发展有求必应，能解决的问题想尽一切办法去解决，不能解决的问题要充分沟通达成思想上的共识，拒绝“躺平”，打破“内卷”。

　　3.攻坚克难，发展业务。要以分秒必争的紧迫感，时不我待的责任感，加快创新突破，全力推动各项业务指标的达成。k8凯发