近日，公司召开2023年上半年部分欠进度指标专题分析研讨会。公司总经理助理程斌参加会议。

　　会上，公司绩效考核办组织生产技术部、财务部等职能部门和电解四厂、华云一厂、华云二厂等5家生产经营单位，就上半年未完成确保目标的综合交流电耗、阳极毛耗、煤价、产量、外部创效等8项指标，从生产工艺、原料质量、生产管控等方面分析了欠进度原因，并对后续改善措施进行深入研讨。

　　会上，程斌对各指标改善关键点进行了指导点评，并提出要求，各单位要盯紧欠进度指标面临的关键问题，解放思想，即要认识到客观实际，更要坚定改善方向，通过持续做实做细“五标一控”，深化全流程、精细化工艺管理；各单位领导要经常性深入基层，了解情况、问技于民，要发挥各层级员工查问题、找措施、盯改善的能力与活力，制定的改善措施要可推行、可落地、见实效；被考核单位的工作措施要上报专业部门，专业部门要定期跟踪。下半年，公司仍将持续根据各单位经营业绩和对标改善成效，给予专项激励，力争通过各部室的全方位绩效跟踪管理，实现公司整体业绩持续环比提升，助推公司高质量可持续发展。

　　通过本次专题会议，公司绩效考核办进一步转变了工作思天生赢家 一触即发路，绩效管理不再停留在单纯的绩效考核，更聚焦于业绩指标的持续改善，更注重于绩效的沟通辅导。后续公司绩效考核办仍将持续深化绩效管理改革，通过健全业绩跟踪机制，切实发挥绩效管理的指挥棒作用。（霍志强／文图）