深处竞争力庞大的财务行业，每天与接近2000万从业人数争夺饭碗，时代洪流之下，谁都不想被淘汰！
近期华为任正非接受媒体采访，并发布内部邮件，“平庸”的员工将可能被放弃！
向来异常低调的任正非最近出来分别接受了外媒和国内媒体的两拨采访，这位74岁的老人难得如此密集地刷了一波存在感。
凯发在线
1月20日晚，他接受央视专访的《面对面》节目也将播出，无论是外界还是华为，都需要他给大家信心。
任正非虽然鲜少出来采访，但他在内部的讲话并不少，如果你偶尔当个游客逛逛供华为内部员工分享和讨论的网站心声社区，那么你会时不时地看到任正非的讲话被放在显著的位置上供员工学习，以及外部人的观摩。
这不，2019年1月18日，任正非接连签署了【2019】006号和【2019】007号两份他的讲话 ，并被华为总裁办放在了心声社区上。
任正非预测：未来几年，整个大形势应该没有想象中那么乐观，华为要做好过苦日子的准备。
因此在当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划，为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度，甚至不惜放弃部分平庸员工，降下人力成本，一切向“作战”靠拢，努力让所有的不增值管理都消亡。
未来几年，整个大形势应该没有想象中那么乐观，我们要有过苦日子的准备，对经济形势做出正确估计。比如，5G不可能像4G一样势如破竹，它可能是东爆一个“地雷”，西爆一个“地雷”。
如果不能成片性地爆炸，我们可要养活18万员工，每年的工资、薪酬、股票分红超过300亿美金。每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力，如果对标没有价值，就应该裁减和放弃一部分工作，让其聚焦。
也要放弃一部分平庸的员工，降下人力成本来。前三十年我们过得太顺利，处在一个战略扩张阶段，组织恶性扩张，是否所有地方都是有效的，我们要审视。
未来几年，整个大形势应该没有想象中那么乐观，我们要有过苦日子的准备，对经济形势做出正确估计。比如，5G不可能像4G一样势如破竹，它可能是东爆一个“地雷”，西爆一个“地雷”。
如果不能成片性地爆炸，我们可要养活18万员工，每年的工资、薪酬、股票分红超过300亿美金。每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力，如果对标没有价值，就应该裁减和放弃一部分工作，让其聚焦。
也要放弃一部分平庸的员工，降下人力成本来。前三十年我们过得太顺利，处在一个战略扩张阶段，组织恶性扩张，是否所有地方都是有效的，我们要审视。
任老爷子的话又一次刷爆了网络，时至今日，“平庸”的财务可能在华为待不下去了。
1月17日，人力资源社会保障部、财政部发布了《关于深化会计人员职称制度改革的指导意见》。
其中明确指出：用人单位应当结合用人需求，根据职称评价结果合理使用会计人员，实现职称评价结果与会计人员聘用、考核、晋升等用人制度相衔接。
这也就以为着以后求职、升职、资格评价将于会计证书息息相关，那些没有会计证书的平庸财务人将有可能被淘汰出局！
随着会计从业的取消，职称证书的含金量和市场认可度极具上升了，初级成为了会计行业的门槛证书；
不仅如此，企业对在岗位的招聘中，中级证书也变得越来越重要，甚至成为管理岗位的标配。
大量的职位，比如总账会计、会计主管和财务经理，三个岗位的应聘者如果没有中级职称，是根本进不了面试环节的。
中级职称担任起了人才筛选的标尺——企业对于中级会计职称的需求迅速水涨船高。
要保证职称证书的市场认可度和含金量，不仅仅是取消会计从业资格证书这么简单，而是制定了继续教育，让会计人时刻充满忧患意识。
这个管理办法主要是对会计从业人员的行为进行约束和规范，意见稿中的还指出：
继续教育是实现会计人员知识更新、能力提升的重要制度，用人单位应当保障本单位会计人员参加继续教育的权利。要按照《会计专业技术人员继续教育规定》（财会〔2018〕10号）有关要求，创新和丰富会计人员继续教育内容和手段，促进会计人员更新知识、拓展技能。
同时还有一个必要条件：必须持续参加继续教育！满足其中一条指标和必要条件，你才是财政部认定的专业会计。
这样的规定意义十分明确，凡是没有证书的和不参加继续教育的财务，不光在华为待不下去，在整个行业，也将无立足之地。
谁都没法否认，会计人员的工作有些枯燥乏味。每月的报销、收付款、结账、报税、出报表、作分析，都是例行性工作，月与月之间不会有太大的差异。
会计人员的工作用句艺术点的话说，就是每天重复单调的歌。以记账为例，如果公司没有新的经济业务发生，2月的凭证与1月的凭证差不多就是复写。
一个会计人员大概经过两年左右的时间，就会进入工作的舒适区，一方面应付工作得心应手，另一方面又会感到莫名的恐慌，总担心自己的工作没有积累，未来缺乏成长空间。
应该说，这样的顾虑与担忧不是杞人忧天，十年的工作履历就一定有十年的工作经验吗，不一定。如果一项工作两年就能出徒，工作十年实际是用两年的经验混了八年。这样的工作履历是不会有含金量的。
稍具规模的公司，财务部门都会有明确的岗位分工，岗位分工越细，工作上手就越快，会计人员的经验积累也就越有限。
一方面，会计人员可以通过内部轮岗增加不同岗位的经验积累，提升自己的价值；另一方面，需要会计人员主动思考，在现有岗位上做出创新性的贡献，体现出自己的价值。
会计人员的工作大致可以分为两类：日常性工作和创新性工作。日常性工作是主体，是岗位职责明确要求的那些工作。日常性工作做得好不好，能够反映出会计人员的岗位适应性；创新性工作做得好不好，能反映财务人员的可塑性。换句话说，做好日常性工作是用人的基本要求，做好创新性工作则是人才选拔的基本要求。
如果你到了一个公司，发现财务部既不组织开展预算，也不做财务分析。你能把这些工作推动起来，实现从无到有，这自然属于创新性工作。实际上，在财务管理基础薄弱的公司，会计人员更容易在从无到有的工作推动中体现自身价值。
大多数情况下，我们需要推进的工作都会有一个基础，只是这个基础太弱了。譬如税收筹划、内控建设、流程规划、制度建设……，如果会计人员能发现其中的不足，加以改进、完善，这等于是站在前人的肩膀上搞创新。
公司业务推进的过程中，会有很多问题是之前没有考虑到的或没有考虑成熟的，如果会计人员能对这些问题加以梳理，总结出其中的规律，并提炼出系统性的解决方法，这将是一个暂新的高度。能独立编写财务制度的会计人员需要有丰富的实践，需要有缜密的思维，也需要有良好的文字表达能力。
虽然会计工作例外事项与新生事项不多，如果会计人员能有深度思考，也可以在简单重复的工作当中找到规律，使之表格化、流程化、模板化、标准化，这四化是职业化的体现。
举个例子，费用报销是最基础的工作，审核报销凭证都需要注意什么，最容易出问题的点是什么，你做过总结吗？如果能对此做个总结，将规则与问题点提炼出来，就能做成很好的培训课程。既可以指导会计新人，也可以告诉业务人员如何正确报销费用。
财务如果不容融入业务，财务所能提供的服务只能是低价值的。如果会计人员能通过对财务数据的分析，发现业务环节存在的问题，一起帮助业务解决问题，这是最容易得到认可的举动。财务人员在成本控制、本量利分析、存货管理、应收管理、资金管理等方面是可以发声的，也容易做出成绩。
仅仅把能应付日常工作当成心安理得的会计人要当心了，这些工作的个体差异小，可替代性强，你是没有独特价值的，很容易被更廉价的会计劳动力替代。
在做好日常性工作的同时，如果会计人员能多在创新性工作上用点心，你将会在职场越走越顺，才不会在时代洪流之下被淹没！
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